集團要聞

張曉侖調研集團部分在川企業

發布時間:2020-01-20 文章來源:軸研科技、國機資產、國機重裝

  2020年1月16—17日,國機集團黨委書記、董事長張曉侖到集團下屬企業洛陽軸研科技股份有限公司成都工具所、國機資產管理有限公司國機西南大廈、國機重型裝備集團股份有限公司二重裝備調研,了解企業改革發展情況,檢查安全生產情況,為干部職工送去新春祝福。 

  1月16日上午,張曉侖一行來到成都工具所,實地調研科研生產現場。 

  座談會上,張曉侖聽取了成都工具所關于基本情況、科研及生產、發展目標及黨建工作的匯報。張曉侖對成都工具所克服發展中的困難,逐漸向好發展表示肯定,他指出,作為國家級轉制院所,成都工具所應更好發揮行業技術引領作用,為行業技術進步作出更大貢獻。張曉侖對成都工具所下一步工作提出三點意見:一是要堅持問題導向,找準并解決影響企業改革發展的深層次問題;二是要守初心、擔使命,做行業技術進步的先鋒,補齊行業發展短板,解決“卡脖子”問題;三是要加強政治建設,以政治建設為統領,解決初心使命的問題、解決隊伍建設的問題、解決凝聚力的問題、解決為國家分憂的問題,在高質量發展道路上邁出堅實步伐。 

  1月16日下午,張曉侖一行來到國機西南大廈,參觀走訪寫字樓層、會議區域和商業配套,了解大廈市場化運營狀況和企業發展情況;調研基層黨建示范陣地---國機西南大廈黨建工作中心,了解黨建陣地建設背景和運營概況。 

  座談會上,張曉侖聽取了企業資產盤活、基層黨建、企業管理、未來展望,以及國機資產服務集團改革發展,發揮內部專業化綜合性資產管理平臺功能等有關情況的匯報,對國機西南大廈三年來市場化運營成果給予了積極評價,對成都置業運營秉承硬件和服務雙一流標準給予肯定。張曉侖對國機西南大廈下一步工作提出了三點意見:一是深度思考研判,將“雙一流”標準精細化、規范化和系統化,做到可量化、能復制、易考核;二是走出去引進來,對標市場同行業優秀樓宇,加強成本、風險控制,將市場化運營大廈積累的管理經驗轉化為企業可持續發展的動能,提升專業平臺價值;三是總結經驗再接再厲,將市場化不動產運營成果和專業化物業管理經驗積極復制,更好發揮輻射和帶動作用。 

  1月17日,張曉侖一行來到國機重裝二重裝備鑄造廠小件生產線、清理工段、煉鋼廠125t電渣重熔爐、80t電爐、核電容器廠、重機廠現場進行安全生產檢查,詳細了解現場產品生產制造、設備協同使用、安全環保措施等情況。 

  在檢查過程中,張曉侖與現場負責人面對面交流,詳細了解現場設備升級換代后使用效率、傳統產品結構調整、新產品市場開拓、科工貿協同、管理水平提升、人才隊伍建設等情況,并與一線職工親切交談,了解大家工作生活情況,勉勵大家再接再厲,保質保量保安全做好本職工作,為企業發展貢獻力量。張曉侖強調,一定要強化“紅線”意識,落實全員安全生產責任制,扎實開展隱患排查和專項整治,確保過一個平安祥和的春節。 

  集團人力資源部(黨委組織部)、黨委工作部相關負責人參加上述調研。

 
 

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